一名合格的老板，要虛懷若谷，從善如流。虛懷若谷能不斷汲納新鮮知識，使自己的知識結構跟上社會發展的潮流。從善如流，就是善于汲取正確的意見，不使企業發展走向錯誤的方向。
　　　　專家做一名老板通常是不合適的，越是**的專家，在某個領域越是深入的人，越不適合成為一名老板。因為專業達到一定高度后，思維中就會出現盲點，這時，兒童都能弄明白的某些基礎問題，專家就弄不明白。這也或許是促其成為專家的基本素質，但不是促其成為老板的基本素質。譬如說，世上無萬能之人，這是略懂人性之人的基本常識，但在某些領域造詣很深的專家就會弄不明白，認為自己是萬能。
　　　　管理是一種發揮下屬優勢，抑制下屬劣勢的人力資源整合藝術。該放的要放，該移的要移，該收的要收，而不是事必躬親，用自己的在專業領域里形成的思維方式來考察每一個問題。專家大多都是事必躬親，不放心任何人，面面俱到的工作，結果是他成了所有工作順利開展的大阻礙者。
　　　　專家通常有閃著金光的特殊的才能，這種光芒往往掩蓋了其思維中的缺陷。譬如一名優良的談判專家在談判時總是瞅著你語言中漏洞，這是一種稀缺能力。但用來做老板卻是極不合適的，下屬提出一個很有見地的，但卻不完善的方案。談判專家式往往一眼就看到了不完善之處，習慣性的攻擊，輕易地就毀掉了這個方案，使自己繼續按照錯誤的方案走下去。
　　　　專家做老板通常是很累的，他以其特殊的才能為企業帶來一些資源，再用其思維中的盲點來沖消這些資源。有些專家開明一點，特殊才能帶來的資源多點，他思維盲點沖消的資源就相應少點，企業的財富就為正值，企業雖然險象環生，但尚能生存。有些專家過于剛愎自用，特殊才能帶來的資源少點，企業的財富就為負值，幾經努力，后折戟沉沙，空留遺憾而去。
　　　　常聽有人評說，某土老板三個人加起來也比不過某專家老板，但土老板卻年年賺大錢，而專家老板卻年年虧錢。這主要是拿專家老板的特殊才能進行了比較，這也是常人容易比較的，而沒有拿專家老板的思維盲點進行對比，在思維盲點上，專家老板可能只有五歲兒童的水平。